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       公司管理理念以创新统领一切,在人才、管理、技术、市场、信息、文化、效益等方面大胆创新,把创新素质和潜能及其开发作为更深层次的、更可靠的、后劲更大的生产力。追求专业和卓越,挑战行业不可能!    
       公司坚持“四导向”工作法:技术导向学美国超美国;销售导向学海螺超海螺;节奏导向学深圳超深圳;管理导向学日本超日本。
       (1)实施人本管理有效性。启动人力资源的开发与利用,引导技术人才的积极参与和互动,优化人本管理文化氛围的塑造,工作环境的改善,生活环境的修正。
       (2)建立系统化管理模式。 通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的,来完成企业的系统化、标准化、统筹化。
       (3)建立制度化管理模式。 运用大家所认可的带有契约性的规则来管理企业,兼顾责权利相吻合。避免亲情、友情、温情一切人情化关系管理带来的弊端。
       (4)发挥党组织及党员的模范先锋作用,弘扬吃苦耐劳、忠于职守、无私奉献、敢为人先的创业精神,用思想文化占领阵地,激发企业团队的核心力和战斗力。

 

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